L'acquisition coûte plus cher que la fidélisation, pourtant on considère souvent les nouveaux salariés mieux que les anciens. 2 salles, 2 ambiances. C'est un des + grands paradoxes du monde du travail. D'un côté des gens fidélisés à qui on accorde des augmentations au frein à main car "ça coûte cher". De l'autre, des nouveaux venus rémunérés +20 % pour combler le turnover et atteindre les objectifs. C'est déclinable à l'envi, comme accorder une formation à un.e candidat.e mais la refuser à des gens déjà en place par souci d'économies. Tout se sait et les gens se cassent. Mais ne blâmez ni le marché tendu ni la "guerre des talents". Tant que vous investirez massivement pour recruter (staff, cabinets de recrutement, salons et labels…), plutôt que pour fidéliser, rien ne changera. Bossez votre marque employeur. 3 leviers sont efficaces : - une rémunération juste et lisible ; - un partage de la valeur perçu comme équitable ; - des conditions de travail tournées vers le bien-être ; Si toutes les boites n'ont pas les mêmes moyens, elles peuvent toutefois respecter une règle d'or. Ne pas attendre que les gens partent pour les considérer à leur juste valeur. Donnez-leur votre max tout de suite. C'est mon vœu pour 2026. --- 👋🏼 Si tu me découvres ici, je suis Jonathan Salmona. Tous les mardis je parle d'innovation RH et des coulisses de ma vie d'entrepreneur. Suis-moi si tu aimes mes propos :)