Passer de 40% à 10% d’attrition en 2026 Voilà comment je m’y prendrais en 4 étapes👇 Pas d’intuition Pas de slogans Du diagnostic puis de l’exécution 𝟏- 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝟏𝟖 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐦𝐨𝐢𝐬 : Pas pour se rassurer Pour comprendre → Problème de rémunération → Conditions de travail → Management → Télétravail On ne devine pas On creuse 𝟐- 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐪𝐮𝐞̂𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 : Même questions Autre population Les personnes encore en poste Le croisement des deux donne une carte claire : Des irritants réels pas des suppositions 𝟑- 𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐫𝐚𝐠𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞 : Pour chaque sujet → Combien de départs (ou risque de départs) concernés → Combien de temps ça prend → Combien ça coûte Puis arbitrage avec le COMEX En lien avec les enjeux business 2026 𝟒- 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧 : Pas de dispersion Pas de demi-mesure Si le problème vient des managers Il faut les former sérieusement Pas cocher une case L’attrition ne baisse pas par discours Elle baisse quand on traite les causes réelles PS : Curieux de savoir comment font les meilleurs DRH pour réduire l'attrition chez eux ? Je vous met en commentaire un wiki qui reprend les techniques de 180+ DRH