CEO : Mes équipes galèrent à exécuter notre vision Produit Moi : Tu as un de ces 5 problèmes : - La vision Produit n’est pas documentée (ni partagée) - La stratégie Produit n’est pas documentée (ni partagée) - Les équipes n’ont pas d’objectifs concrets à suivre - La roadmap Produit n’est liée à aucun objectif mesurable - Le succès de ton Produit n’est pas mesuré. Sans vision, stratégie, objectifs, roadmap clairs, impossible d’exécuter ta vision Produit précisément. Tes équipes Produit & Tech avancent dans le brouillard. Et elles n’ont pas de pouvoir magique pour lire dans ta tête. Résultats, tes équipes ne savent pas : - Quels KPI suivre - Comment mesurer leur performance - Quelles opportunités Produit prioriser - Quelles ressources allouer aux différents chantiers. Tes équipes ont besoin d’un cadre précis pour construire un Produit qui sert ton business. Sans ce cadre, leur recrutement ne sert à rien (à part faire du bruit). Pour sortir un Produit moteur de croissance, toutes les boîtes tech devraient déterminer ces 5 piliers : 1) À quoi ressemble le monde si on atteint notre succès → vision Produit 2) Quel est le plan pour atteindre ce succès → stratégie Produit 3) Comment mesurer le progrès de ce plan → objectifs Produit 4) Quoi construire pour réussir ce plan → roadmap Produit 5) Quels résultats obtient-on → impacts Produit Et ces piliers sont interdépendants. Chacun découle du précédent : Vision → Stratégie → Objectifs → Roadmap Mais surtout : ils doivent tous être partagés à TOUT le monde dans la boîte. Quand ces 5 piliers sont documentés (et partagés), les équipes : - Donnent + de visibilité sur leur avancées - Sont plus alignées et soudées - Font progresser le CA - Exécutent plus vite - Priorisent mieux. Déterminer vos 5 piliers, c’est vous assurer que vos équipes participent activement à la croissance de votre boîte. Et en 2025, ce n’est pas trop demander.